• تتمثل المرحلة الأولى في مرحلة جماعية مكثفة تمتد على فترة تتراوح بين أسبوعين وثلاثة أسابيع، يُقدَّم خلالها الدعم إلى كل عضو في النادي من خلال تدابير التنشيط والدعم بين الأقران وغير ذلك من المنهجيات السلوكية، بغية تمكينه من اكتساب مجموعة من المهارات التقنية والشخصية اللازمة للبحث عن عمل، مثل تحديد فرص العمل، وإعداد سيرة ذاتية أو كتابة طلب توظيف جيد، والتدرّب على مهارات اجتياز مقابلات العمل، والتعامل مع أوضاع العمل التي قد تكون مسببة للتوتر.
• تتمثل المرحلة الثانية في مرحلة دعم ومتابعة تمتد على ثلاثة أشهر. وبعد انتهاء المرحلة الجماعية، تواصل النوادي توفير شبكة دعم للشباب الذين يعيشون أوضاعًا متشابهة، تتيح لهم تبادل النجاحات في إطار من التعلم المتبادل. ويؤدي الميسّرون دورًا أساسيًا في الحفاظ على زخم النوادي من خلال التواصل وتبادل المعلومات بصورة منتظمة.

على الرغم من أن المشاركين في نوادي البحث عن عمل مسؤولون عن خوض عملية البحث عن عمل بأنفسهم، مستفيدين من المهارات التي اكتسبوها من خلال النوادي، فإن توافر معلومات محدَّثة بشأن القوانين والسياسات أمر مهم لضمان استناد هذه العملية إلى معرفة وافية.

ينبغي إتاحة إمكانية إحالة المشاركين من خدمة إلى أخرى إذا تبيّن لهم أنهم يسلكون "مسارًا غير ملائم". وقد ينطبق ذلك على الشباب الذين يدركون، أثناء استكشاف اهتماماتهم وقدراتهم في نوادي البحث عن عمل، أن العمل لحسابهم الخاص أكثر ملاءمةً لهم. وفي هذه الحالات، يمكن أن تشكل إحالتهم إلى خدمات تطوير الأعمال ممارسةً جيدة.

 يؤدّي الميسّرون، خلال مرحلة المتابعة، دورًا أساسيًا في الحفاظ على زخم النوادي من خلال إتاحة فرص منتظمة للتواصل وتبادل الخبرات، سواء عبر اللقاءات الحضورية أو التواصل من خلال تطبيق واتساب أو غير ذلك من وسائل التواصل الملائمة للسياق المحلي. وتواصل النوادي توفير شبكة دعم تجمع الشباب الذين يعيشون أوضاعًا متشابهة، وتتيح لهم تبادل النجاحات والتحديات في إطار من التعلم المتبادل.